一、   側(cè)重旅游資源角度

——“濱海旅游地產(chǎn)、森林旅游地產(chǎn)、溫泉旅游地產(chǎn)、高爾夫旅游地產(chǎn)……”

這種分類角度突出了旅游吸引物的差異性，從實操角度啟發(fā)我們：對應(yīng)特定旅游資源類型有特定的設(shè)計規(guī)律：

例如濱海旅游地產(chǎn)往往有“無邊界泳池”等“橫向”設(shè)計追求 ，是為了夸張突出水環(huán)境優(yōu)勢；

再如森林旅游地產(chǎn)則往往有“錯層”、“吊腳”等利用坡度變化的“縱向”設(shè)計追求 ，以最大限度匹配資源優(yōu)勢；

再如城市休閑商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計要點則強調(diào)“步行穿梭空間”，以與城市汽車化氛圍形成反差。

二、   側(cè)重物業(yè)經(jīng)營角度

——“別墅、度假村、產(chǎn)權(quán)酒店、分時度假、老年公寓、旅游商業(yè)地產(chǎn)……”

這種分類角度，一方面啟發(fā)我們：旅游地產(chǎn)具有多樣化客戶市場特性，相應(yīng)的物業(yè)經(jīng)營可以差別化定位。

例如，針對狹義的旅游市場，可開發(fā)旅游度假村、度假酒店等經(jīng)營型物業(yè)；

針對“5+2”和“11+1”生活方式的高端客戶，可開發(fā)別墅為主的銷售型置業(yè)；

針對兼顧投資與度假雙重需求的中產(chǎn)客戶，可開發(fā)分時度假產(chǎn)權(quán)酒店。

此外還啟發(fā)我們：后期物業(yè)經(jīng)營可以充分的靈活變通。

例如北京某遠郊大盤，一度滯銷。后來從純粹 “賣別墅”思路轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活變通，一部分變通為“產(chǎn)權(quán)式別墅”作為度假酒店運營，還有一部分大力特色餐飲作為“旅游商業(yè)地產(chǎn)”運營。項目逐漸起死回生。

再如美國上世紀70年代經(jīng)濟大蕭條時，很多傳統(tǒng)地產(chǎn)項目變通為“分時度假”物業(yè)，從而盤活資產(chǎn)。