項目感悟：“研究真問題”是策劃、規(guī)劃的戰(zhàn)略起點(diǎn)，在甲方給出混亂、錯誤命題的前提下，首先要有能力鑒別真問題；其次要有引導(dǎo)甲方的勇氣。

一、項目難點(diǎn)聚焦

山東民俗游樂園上世紀(jì)還很火爆，一度還被作為先進(jìn)“現(xiàn)象”報道，但是進(jìn)入21世紀(jì)后，形勢江河日下。政府于是將其由國營轉(zhuǎn)手給當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)。
   由于慣性，從當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)到新接手的老板，都希望能“重振”民俗園昔日榮光。然而經(jīng)過研究：這是一個“偽命題”！

（曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“野人谷”，如今意興闌珊）

為什么這么說呢？

本民俗游樂園“興起”于上世紀(jì)末。當(dāng)時全國都在學(xué)習(xí)深圳華僑城的“錦繡中華、中華民俗園”主題公園模式。本民俗樂園也不例外，微縮、移植了云貴一帶的五花八門的民俗表演等項目。在當(dāng)時交通不便、信息閉塞情況下，游客花30元門票把云南貴州少數(shù)民族風(fēng)情囫圇吞棗了解一遍，還是很受歡迎的

但是進(jìn)入新世紀(jì)后，全國交通條件大大改善，游客出行能力大大增強(qiáng)。游客們云南、貴州的原生態(tài)少數(shù)民族村寨可能都去過了。這種“微縮薈萃移植型”的“二手貨”景點(diǎn)吸引力大大降低！
 

二、戰(zhàn)略理念創(chuàng)新

 站到歷史高度，我們判斷：“薈萃移植型”的主題公園產(chǎn)品客觀上已經(jīng)過時！”。在此判斷基礎(chǔ)上，我們提出把“民俗游樂園”變成“民俗文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”的驚現(xiàn)一跳式戰(zhàn)略定位變更！ 
    基本構(gòu)想是通過 “民俗創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”手法，既部分的繼承原民俗游樂園基因；又整合解決山東作為民俗大省的文化傳承問題；還創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)回報。

 

三、運(yùn)作模式創(chuàng)新

 我們的理念說服了、也極大鼓舞了投資商和地方政府，可是怎么樣才能達(dá)到“既解決民俗文化原真?zhèn)鞒行詥栴}，又創(chuàng)造深度體驗(yàn)旅游方式，還能構(gòu)架旅游商業(yè)地產(chǎn)和旅游度假地產(chǎn)呢” ？ 
    進(jìn)一步創(chuàng)設(shè) “政府、企業(yè)、民俗界”三方共贏模式來解決對戰(zhàn)略的支撐，即：

    

 政府依據(jù)鼓勵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，給予企業(yè)政策性貸款、稅收減免、土地置換等優(yōu)惠；企業(yè)替代政府文化事業(yè)行為，在景區(qū)內(nèi)給民俗文化藝術(shù)家們創(chuàng)設(shè)工作、生活、創(chuàng)業(yè)平臺；而藝術(shù)家在園區(qū)中生產(chǎn)生活一體化形態(tài)，則形成“真人”、“真作品”、“真過程”的“三真式”深度體驗(yàn)旅游方式。

 

四、商業(yè)模式策略

"一個策略，兩大板塊"。

一個策略：長計劃、短安排。先啟動休閑娛樂為主的快速盈利項目，以對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的遠(yuǎn)期目標(biāo)形成財務(wù)支撐；

兩大板塊：即旅游地產(chǎn)、休閑娛樂經(jīng)營兩大板塊。

旅游地產(chǎn)指，“三真”民俗小鎮(zhèn)形成旅游商業(yè)地產(chǎn)；結(jié)合民俗藝術(shù)家的養(yǎng)老公寓項目打造部分養(yǎng)老地產(chǎn)；

休閑娛樂指，原有民俗游樂園的大量散狀用地被置換出來，形成集中建設(shè)用地。用來開發(fā)主要針對周邊休閑游市場的滑雪、溫泉、水游樂、采摘等項目。

 

附：新策劃的部分項目 后續(xù)建設(shè)運(yùn)營實(shí)景圖